綠色低碳——廠房屋頂光伏發電。

新的征程，新的出發。當歷史的車輪駛進2023，在黨的二十大精神指引下，在自治區黨委、政府堅強領導下，包鋼集團黨委把方向、管大局、保落實，團結帶領全體干部職工以全新的面貌鉚足干勁奮進在中國式現代化新征程上，自治區工業長子處處春潮涌動，展現著火熱的發展場景。

今年1月28日，春節假期后第一天，包鋼集團召開了別開生面的“新春第一會”，黨委書記、董事長孟繁英指出，廣大干部職工要轉變思想觀念、提振發展信心，干好每一天，做好每件事，團結一致讓包鋼高質量發展步子邁得更穩，做有尊嚴、受尊敬的企業。

何以提出做有尊嚴、受尊敬的企業？這是包鋼集團把握機遇大勢，勇擔時代使命吹響的奮斗號角。

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大”“加快建設世界一流企業”，為包鋼高質量發展指明了目標航向。

自治區對包鋼寄予厚望，要求包鋼集團要為全區國有企業打出個樣來，樹立雄心壯志做強包鋼，大公無私推動改革，齊心協力發展包鋼。關愛和支持，成為包鋼集團改革發展的強大動力。

面對復雜多變的行業形勢，廣大職工群眾期待包鋼有新的發展，共享到更多的企業發展成果，進一步提升大家的榮譽感、幸福感、獲得感。

重任在肩，惟有奮斗，用努力爭得尊嚴，靠實力贏得尊敬。

近一年來，包鋼集團黨委深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察內蒙古時的重要指示精神，按照自治區黨委、政府工作要求，把企業發展融入國家大局，在完成好習近平總書記交給內蒙古的五大任務和全方位建設模范自治區兩件大事中擔當使命，努力以高質量發展的新業績做有尊嚴、受尊敬的企業。1至9月，包鋼集團營收、利潤總額、上繳稅費等主要指標在行業對標的92家單位中分別排在第18位、第7位、第5位，位居行業前列。困難挑戰面前，包鋼奮發圖強、攻堅克難，在逆境困境中突圍，為自治區國有企業打樣，向黨和人民交上了一份嶄新的優異答卷。

“三個第一”驅動核心引擎

年初以來，鋼鐵、稀土市場雙雙下行。如何在嚴峻的行業形勢下破冰前行？包鋼集團堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，以前所未有的決心和力度推進科技創新和人才工作，釋放出鍛造新質生產力、推動企業高質量發展的強勁動能。

9月1日，包鋼2023年科技創新暨人才工作會議隆重召開，歷史性地首次將兩項工作同步部署，奏響了包鋼堅定不移實施創新驅動發展戰略和人才強企戰略的最強音。當前，包鋼面臨著歷史上最好的發展機遇，比任何時期都更需要創新、更渴求人才。集團黨委牢牢抓住科技創新和人才工作這一牽動全局的“牛鼻子”，努力打贏關鍵核心技術攻堅戰、體制機制創新攻堅戰、人才創新引領攻堅戰，以一流的科研成果和一流的人才隊伍支撐包鋼建設世界一流企業、邁入世界500強。

作為世界最大的稀土工業基地，包鋼集團深入貫徹習近平總書記考察內蒙古時對稀土產業高質量發展作出的重要指示精神，牢記囑托、感恩奮進，堅決服務國家重大戰略，攻堅卡脖子技術，做強做大稀土產業，在“兩個稀土基地”建設中當好主力軍。而加快稀土領域高水平科技自立自強就是最為重要的破題之舉。

包鋼集團制定《貫徹習近平總書記考察內蒙古重要講話精神，發揮戰略資源優勢，爭做建設“兩個稀土基地”主力軍工作方案》，明確4個方面32項具體措施，細化64項具體任務。截至今年10月，圍繞建設“兩個稀土基地”，北方稀土科研項目立項29項，白云鄂博資源研究和綜合利用全國重點實驗室立項45項，3個院士工作站開展科技項目8項。

4月，國家自然科學基金項目“白云鄂博超大型稀土—鈮礦床的時空演化和資源量”在包鋼集團啟動。6月，稀土新材料技術創新中心第一次理事會、專家咨詢委員會在北京成立。8月，稀土院天津分院和天津醫科大學腫瘤醫院攜手組建“新型稀土功能醫用產品研發基地”，稀土院杭州分院成功攻克耐磨涂層過渡層用稀土材料制備技術。一系列科研平臺建設、稀土科技成果轉化取得重要進展，讓包鋼在“兩個稀土基地”建設中的主力軍作用更加凸顯。

推動科技創新必須破除體制機制障礙，以改革把創新驅動的新引擎全速發動起來。今年，包鋼集團科技創新部、創新研究院正式成立，并對包頭稀土研究院提級管理。作為公司機構改革的焦點，此舉真正體現了企業對科技創新的執著追求。包鋼集團深入實施“科技興蒙”行動，完善科技創新體系建設，推行科研項目“揭榜掛帥”，調整科研院所管理權限，完善科研獎勵辦法，加大獎勵力度，推進科研機構改革，實施股權及分紅激勵……良好的科創生態全面形成，包鋼科技創新工作踏上“速度與激情”之旅。

10月30日，自治區工業長子包鋼牽手共和國“鋼鐵搖籃”北京科技大學合力打造的產學研深度創新聯合體——包鋼股份北科大聯合創新中心正式揭牌，繼稀土院天津分院、杭州分院之后，包鋼又一“人才飛地”在經濟發達地區落戶。

科研創新歸根結底靠人才，企業發展歸根結底靠人才。包鋼集團持續實施更加靈活開放的引才政策，人才引進培養實現全面開花。在“聚天下英才而用之”的同時，“啟航、續航、遠航、領航、護航”和“白云講堂”等創新實施的干部人才、技能人才素質提升工程讓包鋼內部“良駒、駿馬、千里馬”不斷涌現。

在第七屆全國職工優秀技術創新成果獎評比中，包鋼集團首席技能大師、北方稀土冶煉分公司職工張文斌研發的《萬噸級輕稀土碳酸鹽連續化生產工藝研究及產業化》項目喜獲一等獎，填補了自治區該領域空白。幾十年如一日專注技術改造的張文斌身上展現的正是“講情懷、講擔當、講事業”的包鋼人的優秀品質。首屆“包鋼英才”工程領軍人才劉妍獲獎后的一席話代表了包鋼科研人員的心聲：“公司高度重視科技創新和人才工作，鼓勵職工集智創新、協同攻關、技術傳承，我會牢記使命，以匠心為本，堅持為制造最好的稀土鋼產品再添把火，把自身的價值追求融入到包鋼新的偉大事業中。”

今年，全國首臺套固態儲氫系統示范裝置亮相北方稀土；包鋼股份裝配式鋼結構住宅用高強耐候抗震熱軋h型鋼首發；包鋼成為國內首家具備鋅鋁鎂鍍層光熱板批量生產的企業；成功量產380hb高強度熱處理鋼軌；包鋼礦業自主研發博研康馨系列抑塵劑，勘察院研發智慧礦山綜合監測預警預報系統……一個又一個創新成果由“智”變“金”，轉化為包鋼集團鍛造“大國重器”的新質生產力。

一組數據最有說服力：今年1至9月，包鋼研發投入強度達到4%以上，創歷史新高。獲得授權專利569個，其中發明專利151個。截至目前，包鋼高新技術企業已達42家，擁有3家院士工作站、2個博士后工作站、2個國家級企業技術中心、4個自治區級重點實驗室。

科技創新，激活包鋼這個老國企一池春水，蕩漾起高質量發展的磅礴動力。

“三化”協同發力迎接未來

當前，我國制造業面臨深刻變革。唯有加快“高端化、智能化、綠色化”步伐，提高企業“含金量”“含智量”“含綠量”，才能在激烈的市場競爭中搶得先機。包鋼集團完整、準確、全面貫徹新發展理念，以高端化提升企業核心競爭力，以智能化賦能企業轉型升級，以綠色化贏得企業生存未來。

在僅僅有15名技術、生產人員，占地面積不足100平方米的稀土研究院高純稀土金屬靶材中試產線，生產著一種高純度的稀土金屬鐿靶材，該產品在使電子產品具備屏幕折疊功能的同時，還能降低能耗、提高屏幕分辨率和飽和度，受到了眾多手機、智能電視廠商的追捧，每年創造銷售額上千萬元、利潤高達300余萬元。

包鋼“優質精品鋼＋系列稀土鋼”為特色的鋼鐵產品同樣大放異彩。去年，4.87萬噸包鋼風電鋼產品應用于張家口賽區風電設施建設，助力北京冬奧會“一起向未來”。進入2023年，包鋼風電鋼產品迎來又一波銷售熱潮，一個個矗立曠野的“大風車”迎風起舞，打出了最響亮的包鋼品牌。

8月，包鋼稀土鋼家族新成員、包鋼在新能源領域打造的“拳頭產品”——包鋼稀土鋅鋁鎂鍍層鋼帶正式發布。產品目前銷量超過10萬噸，贏得客戶的廣泛認可，下游企業對該產品市場前景十分看好。

在國內首條摻氫長距離高壓輸氣管道——西部天然氣包頭至臨河段管道輸送項目中，包鋼集團生產的管線管和管線鋼產品大量應用，以高品質、高性能助“氫”上陣，為實現“雙碳”目標貢獻包鋼力量。

年初以來，包鋼集團以打造世界一流稀土領軍企業為引領，加快實施綠色冶煉升級改造項目，打造磁材領域頭部企業，不斷做大做強稀土產業。狠抓傳統產業改造升級，做精做優鋼鐵產業，打造高端鋼鐵產品基地。做深做實資源及綜合利用產業，推動螢石高質化利用，產業化進程進入氟化工階段。同時大力發展物流、煤焦化工、節能環保產業、裝備及生產生活服務等新興產業。通過高起點謀劃、深層次布局，包鋼產業不斷向高端化邁進，打造了一批新的增長點。

走進白云鐵礦智能控制中心，巨大的電子屏實時顯示著生產調度、實時指揮、安全管理等場景和信息，采場的安全生產狀況和設備運行狀態一覽無余。作為全球首個實現5g網絡條件下智慧礦區無人駕駛應用的老礦山，白云鐵礦融合了5g網絡、無人駕駛、工業互聯網、數字孿生等技術，在時代的大潮中“跑”出新優勢。今年，自治區首個非煤“礦山云”在包鋼烏海礦業上線，標志著包鋼智慧礦山建設取得了新成效。

灼燒工序隧道窯是稀土氧化物生產的關鍵環節。冶煉分公司（華美公司）實施智能化升級改造后，由灼燒工序機器人替代人工操作項目，生產效率和產品合格率進一步提升，該項目也入選2023年鋼鐵行業智能制造解決方案及數字化轉型典型場景應用案例。

年初以來，北方稀土四向車型智慧立體庫、倉儲中心智能立體庫、棒材自動焊標牌機器人等智能制造項目陸續多點開花，包鋼集團深入推進數字生產、智能制造與生產全場景的深度融合，匯聚起高質量發展新優勢。

隨著國家“雙碳”目標的推進，綠色化既是時代交給自治區最大的工業企業包鋼的重大考題，也是關系企業生存的必答之題。包鋼集團牢記習近平總書記“筑牢我國北方重要生態安全屏障”囑托，圍繞“降碳、減污、擴綠、增長”全面作答，爭做行業綠色低碳發展先行者、引領者和示范者。

在國家環保政策日趨收緊的大背景下，全面完成超低排放改造任務，已是關乎包鋼生存發展的“底線”。3月的包頭，天氣剛剛轉暖。公司黨委書記、董事長孟繁英，黨委副書記、總經理李曉帶隊，班子成員們的身影紛紛出現在公司超低排放改造項目現場，查看進度，查找問題，要求各有關單位積極搶抓施工“黃金期”，在安全施工前提下全力以赴搶時間、抓進度、強質量，確保2023年年內鋼鐵工序全面完成超低排放改造后墻不倒。截至目前，包鋼集團今年對標超低排放標準要求實施的超低排放改造項目全部完成。

包鋼集團不斷深化綠色技術創新，持續打造綠色制造示范。今年，包鋼礦研院成功完成燒結煙氣脫硫產物資源化利用中試線階段性帶料調試，并批量產出硫酸鈣晶須產品。7月，全球首套碳化法鋼鐵渣綜合利用產業化示范項目——包鋼包瀜碳化法鋼渣綜合利用產業化項目成功生產出第一批高純輕質碳酸鈣產品。包鋼在固廢資源和二氧化碳循環利用領域不斷取得重大突破，為鋼鐵行業固廢資源化利用與減碳并行提供了可操作、可推廣的“包鋼案例”。

作為國內第二家開展產品生命周期評價研究應用的鋼鐵企業，包鋼集團建成國內首個集數據采集、計算與展示為一體的生命周期評價和生態設計在線系統，lca技術始終與行業最前沿技術保持一致。與此同時，積極利用升級后的lca系統，組織開展epd認證工作，先后完成了4類產品的epd報告，并在中鋼協epd平臺發布，獲得了更多走向國際市場的“綠色通行證”。

如今，包鋼集團處處綠樹成蔭、花團錦簇，光伏發電設備在屋頂悄然“掘金”，湛藍天空映襯下，分外美麗。截至目前，包鋼廠區綠化覆蓋率達到49.3%。昔日在戈壁荒灘上建起的企業，今天繪就出一幅與城市共融共生共同發展的綠色畫卷。

由生產型向經營型深刻變革

在今年包鋼集團每次經濟運營分析會上，“一利五率”指標完成情況成為主要匯報內容之一。通過“一利五率”新考核指揮棒，精準分析經營業績的“含金量”，真正樹牢經營理念，推動企業由生產型向經營型轉變。從“干了算”到“算了干”，市場化經營、契約化管理的思維深深根植到公司各層級經營管理人員腦海中。

由生產型向經營型轉變，必須堅持效率、效益優先。年初以來，包鋼集團采銷兩端協同發力，攻堅創效跑出“加速度”。前三季度，包鋼中標捷報頻傳，優質產品在周邊地區多個重點工程中大放異彩。截至10月份，500公里范圍市場鋼材銷量增長29.3%。同時，包鋼不斷加大跑市場、訪客戶的頻次，踐行“以客戶為中心”的服務理念，建立銷售端問題反映渠道，用戶滿意度不斷提高。

市場下行壓力下，降低成本可以為企業贏得新的發展空間。包鋼集團各單位、板塊對標一流開展提產增效攻關，在生產組織上精心謀劃，在生產過程中精打細算，推動上下游工序高效緊密銜接，實現極致降本，既提升了企業自主改善創新的能力，同時也更好地抵御了市場風險。

在國企改革三年行動取得重大成果基礎上，新一輪國企改革深化提升行動大幕全面開啟。如何用好改革關鍵一招？包鋼集團持續在深化改革強化管理上下功夫，以對標一流企業價值創造行動、管理提升三年行動、“大起底”專項行動等重點工作為抓手，用改革激發內生活力，向先進的管理要質量、要效益、要增長。

建設一流始于對標一流。11月21日至23日，包鋼集團學習考察團赴山東企業對標學習，白天參觀相關企業工廠展廳，與各企業負責人深入探討，虛心求取“真經”，連夜舉行內部研討交流會，對標找差，探索提升措施。一位部門負責人感慨地說：“這次對標學習讓我開闊了眼界和思路。我要把對標找差的思考轉化為務實之策，將對標學習成效體現在生產經營、改革發展中，推動各項工作迎頭趕上。”

對標一流、高標定位是包鋼集團積極應對形勢變化的主動抉擇。公司上下以寶武等世界一流企業為標，在降本增效、精益管理、技術創新等各項工作中，對出決心干勁、對出改進目標、對出提升成效，追趕一流、爭當一流，加快向質量型效益型效率型轉變，推動價值創造行動走深走遠。

今年，包鋼集團出臺《管理提升三年行動方案》，并將2023年確定為“強基固本年”，明確了10個方面的35項工作任務。按照自治區國資委要求深入開展“大起底”專項行動，確定16項任務，切實整治家底不清、資源不活、管控不力等問題，推進企業運營管理科學化、規范化水平不斷提升。繼續完善任期制、契約化考核體系，實行“一企一表”考核，強化契約目標的科學性、挑戰性。

采購中心借助pscs系統、erp系統及ep招標采購平臺系統，實現采購物料數據全流程自動流轉；工程服務公司自主開發“電纜檢測管理平臺”“備件驗收管理系統”線上管理平臺，用信息化手段管控流程，減少人為干預……年初以來，包鋼股份、北方稀土開展采購領域“跑冒滴漏”問題專項治理，聚焦關鍵環節、關鍵崗位，全面起底排查，堵塞了一批損害公司利益、影響企業形象、制約公司高質量發展的問題漏洞。現已實現煙煤、動力煤100%的直采供貨，加入黑名單禁止投標供應商261家，對備件驗收不符合項追責供應商101家。

3月30日，包鋼合規管理工作啟動大會召開，隨后，267名職工陸續走上各級“合規管理員”崗位，7名板塊班子成員也擁有了新頭銜——“首席合規官”，多方共同搭建起合規管理“三道防線”，切實壓實各級合規管理責任，推動包鋼開啟深入推進法治國企建設、提升公司治理能力水平之路。

各項刀刃向內、革故鼎新之舉促進了企業效率、效能和效益全面提升，具有包鋼特色的發展模式和競爭優勢正在形成。

高質量黨建引領高質量發展

今年2月開始，一場轟轟烈烈的“重振雄風、做強包鋼，齊心協力做有尊嚴、受尊敬的企業”解放思想大討論活動在包鋼廣大干部職工中展開，這是集團黨委深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實自治區黨委、政府對包鋼集團提出的“突圍”“打樣”“爭做‘蒙’字號國企方陣‘排頭兵’”等工作要求，引導全體干部職工解放思想、更新觀念，提振士氣、凝聚共識的一次頭腦風暴。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。包鋼集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面落實新時代黨的建設總要求，在完善公司治理中加強黨的領導，確保企業始終沿著正確的方向前進。

包鋼集團黨委深入貫徹落實習近平文化思想，大力挖掘“齊心協力建包鋼”歷史佳話的精神內涵和時代價值，講好新時代包鋼強企報國故事，內聚人心、外樹形象，鞏固各族職工團結奮斗的共同思想基礎，為企業高質量發展提供強大精神動力。緊緊抓住鑄牢中華民族共同體意識這條主線，培育“石榴籽籽同連心”特色品牌，有形有感有效抓實民族團結進步創建，畫出最大同心圓，勇做全方位建設模范自治區的模范企業。

當前，包鋼集團正面臨爬坡過坎的矛盾攻堅期和大有可為的發展關鍵期，如何應對挑戰、搶抓機遇，贏得高質量發展的新業績，更需要廣大黨組織和黨員干部帶頭勇擔重任、狠抓落實。集團黨委建立“1134”黨建責任體系和落實格局，激發黨組織、黨員活力，以高質量黨建引領高質量發展。如今，42%以上黨支部達到公司“最強黨支部”標準，基層黨組織戰斗堡壘更加堅實；18000多名包鋼黨員奮戰在生產經營、科技創新、改革管理等各個工作崗位上，充分展現著先鋒模范作用。同時，包鋼集團黨委把企業高質量發展的成效作為檢驗干部擔當作為的標準，推動廣大干部凝心聚力為企業謀事、為企業干事、為企業成事。

打硬仗需要好作風、硬作風。包鋼集團黨委持之以恒推進全面從嚴治黨，以嚴的基調正風肅紀，以釘釘子精神加強作風建設，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，激勵廣大黨員干部以新作風跑出各項工作加速度。

以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，包鋼集團黨委大興調查研究，廣大干部深入基層一線、深入職工群眾，撲下身子干實事、謀實招、求實效。“公司領導班子成員一年內要走遍所有重點三級單位，二級子企業領導班子成員一年內要走遍所有分子公司重點車間，三級單位領導要走遍所在單位的所有工段，車間主任要走遍分管區域每一個崗位。”按照集團黨委要求，領導班子帶頭深入基層一線開展調研，中層經營管理人員立足實際開展調研，梳理各類問題1400多項，制定2940項具體整改措施，一個個制約企業高質量發展的問題整改整治落地見效，一項項高質量調研成果轉化成為職工辦實事的暖心舉措，廣大職工和上下游客戶真切感受到包鋼干部的作風有了明顯變化，精神頭更足了，工作更實了，效率更高了，節奏更快了。

上下同欲，無往不勝。站在強國建設、民族復興的新征程上，包鋼集團傳承“齊心協力建包鋼”歷史佳話，續寫“齊心協力建包鋼”時代新篇，以夢想為帆、奮斗作槳，加快建設世界一流企業，開創更加波瀾壯闊的美好未來。

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信息來源：內蒙古日報

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綠色低碳——廠房屋頂光伏發電。

新的征程，新的出發。當歷史的車輪駛進2023，在黨的二十大精神指引下，在自治區黨委、政府堅強領導下，包鋼集團黨委把方向、管大局、保落實，團結帶領全體干部職工以全新的面貌鉚足干勁奮進在中國式現代化新征程上，自治區工業長子處處春潮涌動，展現著火熱的發展場景。

今年1月28日，春節假期后第一天，包鋼集團召開了別開生面的“新春第一會”，黨委書記、董事長孟繁英指出，廣大干部職工要轉變思想觀念、提振發展信心，干好每一天，做好每件事，團結一致讓包鋼高質量發展步子邁得更穩，做有尊嚴、受尊敬的企業。

何以提出做有尊嚴、受尊敬的企業？這是包鋼集團把握機遇大勢，勇擔時代使命吹響的奮斗號角。

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大”“加快建設世界一流企業”，為包鋼高質量發展指明了目標航向。

自治區對包鋼寄予厚望，要求包鋼集團要為全區國有企業打出個樣來，樹立雄心壯志做強包鋼，大公無私推動改革，齊心協力發展包鋼。關愛和支持，成為包鋼集團改革發展的強大動力。

面對復雜多變的行業形勢，廣大職工群眾期待包鋼有新的發展，共享到更多的企業發展成果，進一步提升大家的榮譽感、幸福感、獲得感。

重任在肩，惟有奮斗，用努力爭得尊嚴，靠實力贏得尊敬。

近一年來，包鋼集團黨委深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察內蒙古時的重要指示精神，按照自治區黨委、政府工作要求，把企業發展融入國家大局，在完成好習近平總書記交給內蒙古的五大任務和全方位建設模范自治區兩件大事中擔當使命，努力以高質量發展的新業績做有尊嚴、受尊敬的企業。1至9月，包鋼集團營收、利潤總額、上繳稅費等主要指標在行業對標的92家單位中分別排在第18位、第7位、第5位，位居行業前列。困難挑戰面前，包鋼奮發圖強、攻堅克難，在逆境困境中突圍，為自治區國有企業打樣，向黨和人民交上了一份嶄新的優異答卷。

“三個第一”驅動核心引擎

年初以來，鋼鐵、稀土市場雙雙下行。如何在嚴峻的行業形勢下破冰前行？包鋼集團堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，以前所未有的決心和力度推進科技創新和人才工作，釋放出鍛造新質生產力、推動企業高質量發展的強勁動能。

9月1日，包鋼2023年科技創新暨人才工作會議隆重召開，歷史性地首次將兩項工作同步部署，奏響了包鋼堅定不移實施創新驅動發展戰略和人才強企戰略的最強音。當前，包鋼面臨著歷史上最好的發展機遇，比任何時期都更需要創新、更渴求人才。集團黨委牢牢抓住科技創新和人才工作這一牽動全局的“牛鼻子”，努力打贏關鍵核心技術攻堅戰、體制機制創新攻堅戰、人才創新引領攻堅戰，以一流的科研成果和一流的人才隊伍支撐包鋼建設世界一流企業、邁入世界500強。

作為世界最大的稀土工業基地，包鋼集團深入貫徹習近平總書記考察內蒙古時對稀土產業高質量發展作出的重要指示精神，牢記囑托、感恩奮進，堅決服務國家重大戰略，攻堅卡脖子技術，做強做大稀土產業，在“兩個稀土基地”建設中當好主力軍。而加快稀土領域高水平科技自立自強就是最為重要的破題之舉。

包鋼集團制定《貫徹習近平總書記考察內蒙古重要講話精神，發揮戰略資源優勢，爭做建設“兩個稀土基地”主力軍工作方案》，明確4個方面32項具體措施，細化64項具體任務。截至今年10月，圍繞建設“兩個稀土基地”，北方稀土科研項目立項29項，白云鄂博資源研究和綜合利用全國重點實驗室立項45項，3個院士工作站開展科技項目8項。

4月，國家自然科學基金項目“白云鄂博超大型稀土—鈮礦床的時空演化和資源量”在包鋼集團啟動。6月，稀土新材料技術創新中心第一次理事會、專家咨詢委員會在北京成立。8月，稀土院天津分院和天津醫科大學腫瘤醫院攜手組建“新型稀土功能醫用產品研發基地”，稀土院杭州分院成功攻克耐磨涂層過渡層用稀土材料制備技術。一系列科研平臺建設、稀土科技成果轉化取得重要進展，讓包鋼在“兩個稀土基地”建設中的主力軍作用更加凸顯。

推動科技創新必須破除體制機制障礙，以改革把創新驅動的新引擎全速發動起來。今年，包鋼集團科技創新部、創新研究院正式成立，并對包頭稀土研究院提級管理。作為公司機構改革的焦點，此舉真正體現了企業對科技創新的執著追求。包鋼集團深入實施“科技興蒙”行動，完善科技創新體系建設，推行科研項目“揭榜掛帥”，調整科研院所管理權限，完善科研獎勵辦法，加大獎勵力度，推進科研機構改革，實施股權及分紅激勵……良好的科創生態全面形成，包鋼科技創新工作踏上“速度與激情”之旅。

10月30日，自治區工業長子包鋼牽手共和國“鋼鐵搖籃”北京科技大學合力打造的產學研深度創新聯合體——包鋼股份北科大聯合創新中心正式揭牌，繼稀土院天津分院、杭州分院之后，包鋼又一“人才飛地”在經濟發達地區落戶。

科研創新歸根結底靠人才，企業發展歸根結底靠人才。包鋼集團持續實施更加靈活開放的引才政策，人才引進培養實現全面開花。在“聚天下英才而用之”的同時，“啟航、續航、遠航、領航、護航”和“白云講堂”等創新實施的干部人才、技能人才素質提升工程讓包鋼內部“良駒、駿馬、千里馬”不斷涌現。

在第七屆全國職工優秀技術創新成果獎評比中，包鋼集團首席技能大師、北方稀土冶煉分公司職工張文斌研發的《萬噸級輕稀土碳酸鹽連續化生產工藝研究及產業化》項目喜獲一等獎，填補了自治區該領域空白。幾十年如一日專注技術改造的張文斌身上展現的正是“講情懷、講擔當、講事業”的包鋼人的優秀品質。首屆“包鋼英才”工程領軍人才劉妍獲獎后的一席話代表了包鋼科研人員的心聲：“公司高度重視科技創新和人才工作，鼓勵職工集智創新、協同攻關、技術傳承，我會牢記使命，以匠心為本，堅持為制造最好的稀土鋼產品再添把火，把自身的價值追求融入到包鋼新的偉大事業中。”

今年，全國首臺套固態儲氫系統示范裝置亮相北方稀土；包鋼股份裝配式鋼結構住宅用高強耐候抗震熱軋h型鋼首發；包鋼成為國內首家具備鋅鋁鎂鍍層光熱板批量生產的企業；成功量產380hb高強度熱處理鋼軌；包鋼礦業自主研發博研康馨系列抑塵劑，勘察院研發智慧礦山綜合監測預警預報系統……一個又一個創新成果由“智”變“金”，轉化為包鋼集團鍛造“大國重器”的新質生產力。

一組數據最有說服力：今年1至9月，包鋼研發投入強度達到4%以上，創歷史新高。獲得授權專利569個，其中發明專利151個。截至目前，包鋼高新技術企業已達42家，擁有3家院士工作站、2個博士后工作站、2個國家級企業技術中心、4個自治區級重點實驗室。

科技創新，激活包鋼這個老國企一池春水，蕩漾起高質量發展的磅礴動力。

“三化”協同發力迎接未來

當前，我國制造業面臨深刻變革。唯有加快“高端化、智能化、綠色化”步伐，提高企業“含金量”“含智量”“含綠量”，才能在激烈的市場競爭中搶得先機。包鋼集團完整、準確、全面貫徹新發展理念，以高端化提升企業核心競爭力，以智能化賦能企業轉型升級，以綠色化贏得企業生存未來。

在僅僅有15名技術、生產人員，占地面積不足100平方米的稀土研究院高純稀土金屬靶材中試產線，生產著一種高純度的稀土金屬鐿靶材，該產品在使電子產品具備屏幕折疊功能的同時，還能降低能耗、提高屏幕分辨率和飽和度，受到了眾多手機、智能電視廠商的追捧，每年創造銷售額上千萬元、利潤高達300余萬元。

包鋼“優質精品鋼＋系列稀土鋼”為特色的鋼鐵產品同樣大放異彩。去年，4.87萬噸包鋼風電鋼產品應用于張家口賽區風電設施建設，助力北京冬奧會“一起向未來”。進入2023年，包鋼風電鋼產品迎來又一波銷售熱潮，一個個矗立曠野的“大風車”迎風起舞，打出了最響亮的包鋼品牌。

8月，包鋼稀土鋼家族新成員、包鋼在新能源領域打造的“拳頭產品”——包鋼稀土鋅鋁鎂鍍層鋼帶正式發布。產品目前銷量超過10萬噸，贏得客戶的廣泛認可，下游企業對該產品市場前景十分看好。

在國內首條摻氫長距離高壓輸氣管道——西部天然氣包頭至臨河段管道輸送項目中，包鋼集團生產的管線管和管線鋼產品大量應用，以高品質、高性能助“氫”上陣，為實現“雙碳”目標貢獻包鋼力量。

年初以來，包鋼集團以打造世界一流稀土領軍企業為引領，加快實施綠色冶煉升級改造項目，打造磁材領域頭部企業，不斷做大做強稀土產業。狠抓傳統產業改造升級，做精做優鋼鐵產業，打造高端鋼鐵產品基地。做深做實資源及綜合利用產業，推動螢石高質化利用，產業化進程進入氟化工階段。同時大力發展物流、煤焦化工、節能環保產業、裝備及生產生活服務等新興產業。通過高起點謀劃、深層次布局，包鋼產業不斷向高端化邁進，打造了一批新的增長點。

走進白云鐵礦智能控制中心，巨大的電子屏實時顯示著生產調度、實時指揮、安全管理等場景和信息，采場的安全生產狀況和設備運行狀態一覽無余。作為全球首個實現5g網絡條件下智慧礦區無人駕駛應用的老礦山，白云鐵礦融合了5g網絡、無人駕駛、工業互聯網、數字孿生等技術，在時代的大潮中“跑”出新優勢。今年，自治區首個非煤“礦山云”在包鋼烏海礦業上線，標志著包鋼智慧礦山建設取得了新成效。

灼燒工序隧道窯是稀土氧化物生產的關鍵環節。冶煉分公司（華美公司）實施智能化升級改造后，由灼燒工序機器人替代人工操作項目，生產效率和產品合格率進一步提升，該項目也入選2023年鋼鐵行業智能制造解決方案及數字化轉型典型場景應用案例。

年初以來，北方稀土四向車型智慧立體庫、倉儲中心智能立體庫、棒材自動焊標牌機器人等智能制造項目陸續多點開花，包鋼集團深入推進數字生產、智能制造與生產全場景的深度融合，匯聚起高質量發展新優勢。

隨著國家“雙碳”目標的推進，綠色化既是時代交給自治區最大的工業企業包鋼的重大考題，也是關系企業生存的必答之題。包鋼集團牢記習近平總書記“筑牢我國北方重要生態安全屏障”囑托，圍繞“降碳、減污、擴綠、增長”全面作答，爭做行業綠色低碳發展先行者、引領者和示范者。

在國家環保政策日趨收緊的大背景下，全面完成超低排放改造任務，已是關乎包鋼生存發展的“底線”。3月的包頭，天氣剛剛轉暖。公司黨委書記、董事長孟繁英，黨委副書記、總經理李曉帶隊，班子成員們的身影紛紛出現在公司超低排放改造項目現場，查看進度，查找問題，要求各有關單位積極搶抓施工“黃金期”，在安全施工前提下全力以赴搶時間、抓進度、強質量，確保2023年年內鋼鐵工序全面完成超低排放改造后墻不倒。截至目前，包鋼集團今年對標超低排放標準要求實施的超低排放改造項目全部完成。

包鋼集團不斷深化綠色技術創新，持續打造綠色制造示范。今年，包鋼礦研院成功完成燒結煙氣脫硫產物資源化利用中試線階段性帶料調試，并批量產出硫酸鈣晶須產品。7月，全球首套碳化法鋼鐵渣綜合利用產業化示范項目——包鋼包瀜碳化法鋼渣綜合利用產業化項目成功生產出第一批高純輕質碳酸鈣產品。包鋼在固廢資源和二氧化碳循環利用領域不斷取得重大突破，為鋼鐵行業固廢資源化利用與減碳并行提供了可操作、可推廣的“包鋼案例”。

作為國內第二家開展產品生命周期評價研究應用的鋼鐵企業，包鋼集團建成國內首個集數據采集、計算與展示為一體的生命周期評價和生態設計在線系統，lca技術始終與行業最前沿技術保持一致。與此同時，積極利用升級后的lca系統，組織開展epd認證工作，先后完成了4類產品的epd報告，并在中鋼協epd平臺發布，獲得了更多走向國際市場的“綠色通行證”。

如今，包鋼集團處處綠樹成蔭、花團錦簇，光伏發電設備在屋頂悄然“掘金”，湛藍天空映襯下，分外美麗。截至目前，包鋼廠區綠化覆蓋率達到49.3%。昔日在戈壁荒灘上建起的企業，今天繪就出一幅與城市共融共生共同發展的綠色畫卷。

由生產型向經營型深刻變革

在今年包鋼集團每次經濟運營分析會上，“一利五率”指標完成情況成為主要匯報內容之一。通過“一利五率”新考核指揮棒，精準分析經營業績的“含金量”，真正樹牢經營理念，推動企業由生產型向經營型轉變。從“干了算”到“算了干”，市場化經營、契約化管理的思維深深根植到公司各層級經營管理人員腦海中。

由生產型向經營型轉變，必須堅持效率、效益優先。年初以來，包鋼集團采銷兩端協同發力，攻堅創效跑出“加速度”。前三季度，包鋼中標捷報頻傳，優質產品在周邊地區多個重點工程中大放異彩。截至10月份，500公里范圍市場鋼材銷量增長29.3%。同時，包鋼不斷加大跑市場、訪客戶的頻次，踐行“以客戶為中心”的服務理念，建立銷售端問題反映渠道，用戶滿意度不斷提高。

市場下行壓力下，降低成本可以為企業贏得新的發展空間。包鋼集團各單位、板塊對標一流開展提產增效攻關，在生產組織上精心謀劃，在生產過程中精打細算，推動上下游工序高效緊密銜接，實現極致降本，既提升了企業自主改善創新的能力，同時也更好地抵御了市場風險。

在國企改革三年行動取得重大成果基礎上，新一輪國企改革深化提升行動大幕全面開啟。如何用好改革關鍵一招？包鋼集團持續在深化改革強化管理上下功夫，以對標一流企業價值創造行動、管理提升三年行動、“大起底”專項行動等重點工作為抓手，用改革激發內生活力，向先進的管理要質量、要效益、要增長。

建設一流始于對標一流。11月21日至23日，包鋼集團學習考察團赴山東企業對標學習，白天參觀相關企業工廠展廳，與各企業負責人深入探討，虛心求取“真經”，連夜舉行內部研討交流會，對標找差，探索提升措施。一位部門負責人感慨地說：“這次對標學習讓我開闊了眼界和思路。我要把對標找差的思考轉化為務實之策，將對標學習成效體現在生產經營、改革發展中，推動各項工作迎頭趕上。”

對標一流、高標定位是包鋼集團積極應對形勢變化的主動抉擇。公司上下以寶武等世界一流企業為標，在降本增效、精益管理、技術創新等各項工作中，對出決心干勁、對出改進目標、對出提升成效，追趕一流、爭當一流，加快向質量型效益型效率型轉變，推動價值創造行動走深走遠。

今年，包鋼集團出臺《管理提升三年行動方案》，并將2023年確定為“強基固本年”，明確了10個方面的35項工作任務。按照自治區國資委要求深入開展“大起底”專項行動，確定16項任務，切實整治家底不清、資源不活、管控不力等問題，推進企業運營管理科學化、規范化水平不斷提升。繼續完善任期制、契約化考核體系，實行“一企一表”考核，強化契約目標的科學性、挑戰性。

采購中心借助pscs系統、erp系統及ep招標采購平臺系統，實現采購物料數據全流程自動流轉；工程服務公司自主開發“電纜檢測管理平臺”“備件驗收管理系統”線上管理平臺，用信息化手段管控流程，減少人為干預……年初以來，包鋼股份、北方稀土開展采購領域“跑冒滴漏”問題專項治理，聚焦關鍵環節、關鍵崗位，全面起底排查，堵塞了一批損害公司利益、影響企業形象、制約公司高質量發展的問題漏洞。現已實現煙煤、動力煤100%的直采供貨，加入黑名單禁止投標供應商261家，對備件驗收不符合項追責供應商101家。

3月30日，包鋼合規管理工作啟動大會召開，隨后，267名職工陸續走上各級“合規管理員”崗位，7名板塊班子成員也擁有了新頭銜——“首席合規官”，多方共同搭建起合規管理“三道防線”，切實壓實各級合規管理責任，推動包鋼開啟深入推進法治國企建設、提升公司治理能力水平之路。

各項刀刃向內、革故鼎新之舉促進了企業效率、效能和效益全面提升，具有包鋼特色的發展模式和競爭優勢正在形成。

高質量黨建引領高質量發展

今年2月開始，一場轟轟烈烈的“重振雄風、做強包鋼，齊心協力做有尊嚴、受尊敬的企業”解放思想大討論活動在包鋼廣大干部職工中展開，這是集團黨委深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實自治區黨委、政府對包鋼集團提出的“突圍”“打樣”“爭做‘蒙’字號國企方陣‘排頭兵’”等工作要求，引導全體干部職工解放思想、更新觀念，提振士氣、凝聚共識的一次頭腦風暴。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。包鋼集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面落實新時代黨的建設總要求，在完善公司治理中加強黨的領導，確保企業始終沿著正確的方向前進。

包鋼集團黨委深入貫徹落實習近平文化思想，大力挖掘“齊心協力建包鋼”歷史佳話的精神內涵和時代價值，講好新時代包鋼強企報國故事，內聚人心、外樹形象，鞏固各族職工團結奮斗的共同思想基礎，為企業高質量發展提供強大精神動力。緊緊抓住鑄牢中華民族共同體意識這條主線，培育“石榴籽籽同連心”特色品牌，有形有感有效抓實民族團結進步創建，畫出最大同心圓，勇做全方位建設模范自治區的模范企業。

當前，包鋼集團正面臨爬坡過坎的矛盾攻堅期和大有可為的發展關鍵期，如何應對挑戰、搶抓機遇，贏得高質量發展的新業績，更需要廣大黨組織和黨員干部帶頭勇擔重任、狠抓落實。集團黨委建立“1134”黨建責任體系和落實格局，激發黨組織、黨員活力，以高質量黨建引領高質量發展。如今，42%以上黨支部達到公司“最強黨支部”標準，基層黨組織戰斗堡壘更加堅實；18000多名包鋼黨員奮戰在生產經營、科技創新、改革管理等各個工作崗位上，充分展現著先鋒模范作用。同時，包鋼集團黨委把企業高質量發展的成效作為檢驗干部擔當作為的標準，推動廣大干部凝心聚力為企業謀事、為企業干事、為企業成事。

打硬仗需要好作風、硬作風。包鋼集團黨委持之以恒推進全面從嚴治黨，以嚴的基調正風肅紀，以釘釘子精神加強作風建設，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，激勵廣大黨員干部以新作風跑出各項工作加速度。

以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，包鋼集團黨委大興調查研究，廣大干部深入基層一線、深入職工群眾，撲下身子干實事、謀實招、求實效。“公司領導班子成員一年內要走遍所有重點三級單位，二級子企業領導班子成員一年內要走遍所有分子公司重點車間，三級單位領導要走遍所在單位的所有工段，車間主任要走遍分管區域每一個崗位。”按照集團黨委要求，領導班子帶頭深入基層一線開展調研，中層經營管理人員立足實際開展調研，梳理各類問題1400多項，制定2940項具體整改措施，一個個制約企業高質量發展的問題整改整治落地見效，一項項高質量調研成果轉化成為職工辦實事的暖心舉措，廣大職工和上下游客戶真切感受到包鋼干部的作風有了明顯變化，精神頭更足了，工作更實了，效率更高了，節奏更快了。

上下同欲，無往不勝。站在強國建設、民族復興的新征程上，包鋼集團傳承“齊心協力建包鋼”歷史佳話，續寫“齊心協力建包鋼”時代新篇，以夢想為帆、奮斗作槳，加快建設世界一流企業，開創更加波瀾壯闊的美好未來。

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信息來源：內蒙古日報

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