原創(chuàng)富士康郭臺(tái)銘:5年內(nèi),裁掉80%員工,因?yàn)樗麄儠?huì)做的機(jī)器人都能做
2020-02-05 05:32來(lái)源:第一健康入選剪報(bào):
原標(biāo)題:富士康郭臺(tái)銘:5年內(nèi),裁掉80%員工,因?yàn)樗麄儠?huì)做的機(jī)器人都能做
曾經(jīng)號(hào)稱‘制造工廠’的富士康,擁有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工,從事著簡(jiǎn)單的組裝工作,現(xiàn)在也出了一個(gè)大新聞。
很多人都調(diào)侃富士康的員工會(huì)越來(lái)越多,因?yàn)橹圃鞓I(yè)的發(fā)展,組裝的需求也越來(lái)越大。

結(jié)果,這幾年,先是京東鬧出了裁員風(fēng)波。緊接著阿里也不落后,提出了996命題。連銀行也開始改革,智能化需要的柜臺(tái)人員越來(lái)越少,裁員是一波接著一波,打得人們措手不及。
現(xiàn)在,連富士康的老總郭臺(tái)銘也不甘落后,站出來(lái)說(shuō)道:5年內(nèi),裁掉80%的員工,機(jī)器人可以干。

瞬間,連制造業(yè),也要進(jìn)入裁員的新浪潮了。
而正如郭所說(shuō),機(jī)器人可以干他們需要的事,其他的行業(yè),也是這樣的。
世界變化太快,曾經(jīng)的火車票,現(xiàn)在都走向了無(wú)紙化。etc代替了人工收費(fèi),在商場(chǎng)里,都有了自動(dòng)清掃機(jī)。

而面對(duì)越來(lái)越快的人工智能化,我們究竟還能做什么?
第一,可以看出機(jī)器能代替的就是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng),這就是未來(lái)的發(fā)展方向
其實(shí),如果仔細(xì)去觀察,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)。機(jī)器人的發(fā)明,只是為了解決平日里繁雜又不得不做的工作。
包括取票機(jī),etm機(jī),或是機(jī)器人手臂。他們從事的簡(jiǎn)單工作,只是提高了精準(zhǔn)度和勞動(dòng)效率。而那些往往需要技術(shù)含量和復(fù)雜程序的工作,依舊需要人們自己來(lái)做。
就拿最簡(jiǎn)單也最常見(jiàn)的行業(yè)來(lái)說(shuō),廚師的工作,雖然已經(jīng)可以由生產(chǎn)線進(jìn)行流水線的生產(chǎn)。
但即使有食物加工廠,它也依舊取代不了米其林的地位。
這些簡(jiǎn)單的工作被機(jī)器人替代,在未來(lái),也依舊是這種趨勢(shì)。

第二,如果現(xiàn)在我們從事的就是這類簡(jiǎn)單的工作,就得小心注意了,要開始有目標(biāo)有選擇的提高自己的能力了
富士康要裁員,傷害最大的,無(wú)非是富士康里千千萬(wàn)萬(wàn)的勞動(dòng)人員。
可這也反面的給其中工作的人員一個(gè)警示。簡(jiǎn)單的工作,雖然容易,卻更容易被替代。從事這些工作,就要有被淘汰的準(zhǔn)備心理。
正如第一次工業(yè)革命,當(dāng)煤炭取代了簡(jiǎn)單木材的需求,流水線的工人取代了手工的工人地位時(shí),這些靠手工的人員,就不得不做出改變。
我們要居安思危,也要防范未然。在做簡(jiǎn)單的事情時(shí),也要告訴自己。提升自我,擁有超越現(xiàn)在的覺(jué)悟和學(xué)習(xí)動(dòng)力,才不會(huì)慘遭淘汰。

第三,要終身學(xué)習(xí)
身邊有一句話——只有傻子才不學(xué)習(xí)。
這句話是話糙理不糙。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,智能化的發(fā)展只會(huì)越來(lái)越快。
學(xué)習(xí)的人,依舊在緊跟著社會(huì)的腳步,只有不學(xué)習(xí)的人,才會(huì)被時(shí)代遺棄。
雖然社會(huì)現(xiàn)在總是在鬧,學(xué)習(xí)無(wú)用論。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)坐滿了各個(gè)集團(tuán)公司的管理人員,全是來(lái)自各大名校的高材生。
一旦我們放棄學(xué)習(xí),遲早有一天,機(jī)器人的作用,都會(huì)大于我們。

各位在職場(chǎng)上的朋友,你是否也對(duì)智能化和機(jī)器人的出現(xiàn)而感到有緊迫感?讀到這里,你是否也有意見(jiàn)分享給大家,讓我們更好的在職場(chǎng)上越走越遠(yuǎn)?歡迎你發(fā)表你的意見(jiàn)。
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