組織部署為第一驅動力。以集團公司安全生產1號文件為統領，圍繞一系列安全生產規章制度，從嚴治“安”，強化問“責”。為了使安全措施得到有效落實，該公司重點強化班組建設，并以班組為單位，建立了“四級安全包保”責任體系，即：公司、部門、專業、班組，加大對生產現場的管理力度，實施全員、全方位、全過程安全監督，做到24小時安全管控不間斷。重點開展標準化建設、抓隱患排查治理、抓現場監督管理、推進過程控制等專項安全監察工作，著力解決安全生產工作中存在的問題。同時，啟動安全型班組評比活動，開展安全型員工活動，提升班組安全管理水平。
培訓投入為第二驅動力。為了提高安全教育培訓的實效性，該公司結合現有的崗位達標培訓平臺，按照黑龍江發電公司的要求，積極組織開發安全達標培訓模塊。近期，該公司先后成立了《崗位安全達標培訓標準》領導小組、工作小組、研制小組、編寫小組，成員共計64人，落實了18個具體責任人。共計召開了大小規模的研討會議20余次，統一了思想認識，形成了完整的工作思路。目前，正在編制的《崗位安全達標培訓標準》，包括135個崗位，82個模塊題庫，同時與軟件開發商共同制定了平臺搭建相關需求及完善措施的具體方案。安全教育培訓平臺的研發，實現了不同專業、不同工種、不同崗位的有針對性的安全教育培訓，提高了安全教育培訓的實效性。
現場管控為第三驅動力。該公司以強化責任落實、制度落實為工作重點，著力推進規范化管理，重點防控安全生產風險，努力提高本質安全水平和事故防范能力。先后開展了“打非治違”、“反違章”專項行動，堅持人盯人、人盯事，重點對技改項目的外委施工作業及機組小修跟蹤監督，對技改項目采取管理人員現場簽到的方式，確保監督到位。建立獎懲制度，并通過網絡宣傳、反違章曝光、集控室大屏幕等手段，對違章情況重點通報，營造濃厚的安全管理氛圍。強化現場兩票的監督力度，重點檢查危險點分析是否全面，措施是否具體落實，安全交底是否到位。推廣實施入廠三級安全教育驗收卡，徹底解決了車間、班組級的教育落實不到位的問題，成功的實現了三級安全教育的閉環管理。
思想強化為第四驅動力。強化全員安全思想是雙鴨山熱電公司抓安全生產工作的重要抓手。為全面提升干部員工的安全意識，該公司從制度落實、考核評比、主題實踐、文化活動、理念宣貫等方面入手，全方位筑牢安全思想防線。為了將管理責任落實到位，依據集團公司兩票管理制度，重新劃分了兩票的管理職能，并以反違章、兩票、三講一落實管理為抓手，采取現場簽到的方式，確保監督到位。同時，通過網絡宣傳、反違章曝光欄、集控室大屏幕，對違章考核重點通報。為了提高三講一落實總體水平，該公司以關注后進，推動邊緣班組為著眼點，促進班組安全管理均衡發展;開展“打非治違”、“反違章”等專項行動，堅持人盯人、人盯事，注重 “齊抓共管”的氛圍;突出以人為本，開展技能競賽、應急演練、知識競賽等職工參與性強、寓教于樂、生動活潑、喜聞樂見的系列活動。同時，在辦公區域、生產現場懸掛安全警句、格言、漫畫等內容的宣傳畫、標語，并充分利用宣傳櫥窗、網站、電視等載體，做好安全理念的宣傳報道，形成良好的宣傳氣氛。
：鞏經理
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