“這正是我們在深化內部市場化管理中，所推出的《安全質量市場化‘三環(huán)’閉合管理體系》所產生的效果?！痹摰V安監(jiān)處處長李蘭友告訴筆者。
據李蘭友介紹，在安全質量市場，該礦構建起了跟班隊長、安監(jiān)員、班組長盯靠現(xiàn)場，生產科室人員掛靠區(qū)隊，礦領導包掛片區(qū)的“三環(huán)“管理體系。他們通過實行安全、質量、隱患、“三違”收購制，嚴格執(zhí)行安全質量聯(lián)管、現(xiàn)場問題聯(lián)帶、經濟責任聯(lián)究的內部市場化制度，打造出了一級抓一級、一級嚴一級、一級保一級的環(huán)環(huán)相扣聯(lián)合體，實現(xiàn)了安全管理“無縫隙”。
該礦通過深入推行內部市場化管理，不僅在安全管理上發(fā)生了變化，在職工日常工作中更是表現(xiàn)明顯。元月1日早班，該礦掘五隊把勾工王金星和侯光來在330西翼軌道利用放炮間隔時間，主動找跟班隊長申請將新轉運來的3車錨桿、錨網、錨固劑卸車，區(qū)隊按照《內部市場化管理規(guī)定》支付每人75元勞務費?！耙郧叭缧读?、清撈水溝、巷道衛(wèi)生等外圍零星工作量都是區(qū)隊安排專人干。自推行內部市場化后，職工在不影響本崗位工作的前提下，主動承擔起了這些活。”掘五隊隊長孫嶺說。
同樣，該礦機廠為體現(xiàn)“多勞多得、不干不得”的市場化理念，將每天工作量“明碼標價”進行公示。該廠電器維修車間女工周春燕、嚴秀玲、耿麗霞等人每天都提前20分鐘上班，從剛升井的待修設備中找一些電機、真空開關、電鈴、接線盒等進行維修?！岸嘈抟慌_設備，就多一份收入。”周春燕告訴筆者。
推行內部市場化管理就是讓職工增收入、為企業(yè)創(chuàng)效益。該礦掘三隊作為試點單位，通過建立區(qū)隊、班組和崗位三級市場主體，形成了區(qū)隊收購班組工作量、班組收購崗位工作量的市場買賣關系，有效調動了職工工作積極性。在2012年10月份，由于礦上人員調動，掘三隊由原來的127人減至111人，但他們依舊完成了生產任務、實現(xiàn)了安全生產;2012年11月份，掘三隊通過開展購買“金點子”活動，區(qū)隊購買了職工創(chuàng)新的“施工工序合理穿插法”和“連接掛網法”，推廣使用后，全隊的施工效率提高了21.5%，每掛10平方米錨網就節(jié)約0.6平方米，僅節(jié)約錨網一項每月就創(chuàng)收1.1萬元;2012年12月份，掘三隊完成掘進進尺比計劃超38米，多擴修巷道227米，多挖水溝1020米。掘三隊隊長尚應民告訴筆者，通過實施內部市場化管理，區(qū)隊干部職工提出了“不怨天、不怨地，收入高低靠自己”的響亮口號，并落實在了行動上。
“從元月1日開始，我礦的產品市場、電力市場、設備租賃市場、內部服務市場、人力資源市場、內部資金市場已經正式運營，全礦創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造、創(chuàng)收的內部市場化氛圍濃厚?！痹摰V礦長張玉軍說。新年一上手，他們就對全年的各項目標任務進行了細化分解，對單項工程實行“競標承包制”，并與各基層單位簽訂了承包合同，運用定工期、定投入、定質量、定效益收購管理市場化模式，加快了全面深化內部市場化管理的步伐。
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