祁東礦激勵機制讓人才浮出水面
皖北煤電集團祁東礦以完善內部激勵機制，增強企業活力為目的，三管齊下建立人才聘任的競爭機制以及公平、合理的淘汰制度，使人才在競爭中脫穎而出。
一是建立暢通的晉升通道。對于工人、專業技術人員，該礦通過首席員工、首席工程師制度，薪酬差距制度構建多層次的上升通道；對于管理干部，建立"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制。
二是建立合理的薪酬差距和人才梯度。在薪酬體系上，不同崗位按照貢獻設定合理的工資系數，評聘職稱按照工作需要認定，在收入上按照勞動技能和個人素質設定層級，實現高、中、低各類人才各在其位、各謀其政的梯度結構，進而保證了人才儲備。
三是建立完善的考核機制。首先是實行目標管理，對能夠量化考核的工作全部量化考核，并逐步變結果導向考核為過程導向考核，不僅注重考核員工工作的完成情況，還注重考核員工的工作態度和能力；其次是進一步完善對服務人員和管理人員的績效考核制度，對機關科室實行績效工資考核，實行全方位、多層次的考核辦法。
一是建立暢通的晉升通道。對于工人、專業技術人員，該礦通過首席員工、首席工程師制度，薪酬差距制度構建多層次的上升通道；對于管理干部，建立"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制。
二是建立合理的薪酬差距和人才梯度。在薪酬體系上，不同崗位按照貢獻設定合理的工資系數，評聘職稱按照工作需要認定，在收入上按照勞動技能和個人素質設定層級，實現高、中、低各類人才各在其位、各謀其政的梯度結構，進而保證了人才儲備。
三是建立完善的考核機制。首先是實行目標管理，對能夠量化考核的工作全部量化考核，并逐步變結果導向考核為過程導向考核，不僅注重考核員工工作的完成情況，還注重考核員工的工作態度和能力；其次是進一步完善對服務人員和管理人員的績效考核制度，對機關科室實行績效工資考核，實行全方位、多層次的考核辦法。
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