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當組織按第一節中所述的步驟建立體系時，還需著重注意以下幾個問題。

    一、 體系應結合組織現有的管理基礎

    一般組織在職業健康安全管理上，都存在著原的組織機構、管理制度、資源等。而按GB/T 28001建立的體系，實際上是組織實施職業健康安全管理，改善組織的職業健康安全行為，達到持續改進目的的一種新的運行機制。它不能完全脫離組織原有管理基礎，而是在GB/T 28001的框架內，充分結合組織的原有管理基礎，進而形成一個結構化的管理體系。

    二、 體系是一個動態發展、不斷改進和不斷完善的過程

     體系的運行，是依據GB/T 28001中要素所規定的職業健康安全方針、政策、實施和運行、檢查和糾正措施及管理評審等環節實施，并隨著科學技術的進步，法規的完善，客觀情況的變化以及人們職業健康安全意識的提高，自身會不斷地改進、補充和完善并呈現螺旋式上升。每經過一個循環過程，就需要制定新的職業健康安全目標和新的實施方案，調整相關要素的功能，使原有的體系不斷完善，達到一個新的運行狀態。

    三、 體系應充分反映組織的特點

     組織的體系結構的支持及建立和運行所需投入的資源，都會因組織的規模、性質等條件不同而有較大的差異。組織要根據GB/T 28001所提供的結構框架，結合自身的特點來建立和運行體系。尤其對于中、小型企業，建立體系時更要結合企業的具體情況來實施標準的要求，做到切實可行。注意即使規模、性質相類似的企業在建立體系時也不能相互機械照搬。

    四、 與其他管理體系的結合

     現在許多組織按照GB/T 19001建立了質量管理體系，按照GB/T 24001建立了環境管理體系。職業健康安全與質量、環境管理體系遵循著共同的系統化管理原則。特別是GB/T 28001與GB/T 24001具有相同的運行結構模式。所以，已建立質量和環境管理體系的組織，在建立職業健康安全管理體系時，可以借鑒建立質量和環境管理體系的思路。此外，還要注意三個體系內容的相互結合，特別是環境管理體系和職業健康安全管理體系在內容上有更多交叉，要注意二者的結合，不要出現矛盾和職責不清的現象。現在有的組織將三個體系融合到一起，搞管理體系一體化，使三個體系緊密地結合到一起。