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   成立于1802年的美國杜邦公司是全球工業安全記錄最好的公司之一。2003年，杜邦公司當選為全美預防職業病方面最杰出的公司之一；2004年榮獲世界級安全和健康管理系統企業十佳榜首；2006年獲得美國國家安全委員會頒發的綠十字安全獎。杜邦公司在安全方面的理念和經驗被越來越多國家的企業學習和采納。在這次培訓班上，杜邦公司安全管理咨詢亞太區總裁莫羅杰先生介紹了公司HSE管理體系的要點。
    首先，杜邦公司確立了自己的4個核心價值觀：安全與健康、保護環境、職業操守、尊重他人和平等待人，它體現了“以人為本”的理念。杜邦公司最著名的安全理念是“所有事故都是可以預防的”。公司安全與健康的目標是零傷害和零事故，它既指安全生產，又包括職業病預防和環境保護。為了實現這一目標，杜邦公司明確了10項安全原則。(1)所有的傷害和職業病都是可以預防的；(2)各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；(3)安全是受雇的條件之一；(4)員工必須接受嚴格的安全培訓；(5)必須實施安全審核；(6)所有不安全的狀況和行為必須及時糾正；(7)應對所有事故作出即時反應，而不僅是對傷害本身；(8)工作外和工作內的安全同樣重要；(9)良好的安全狀況可以創造良好的業績；(10)員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。
    杜邦公司在分析事故及受傷原因時認為，多數生產過程中人員的意外傷害事件都是由不安全的行為和動作造成的，而非環境和設備引起。而每一起事故的發生，起源于30起嚴重傷害、300起可記錄的傷害、3 000起隱患和急救事件、3萬個不安全行為或員工造成的不安全條件。要達到安全生產，必須由企業的領導層、經理、直接主管、員工每1個層面抓起，缺一不可。而安全工作的第1步，就必須從領導層做起。
    杜邦公司給出了達到世界級安全水平企業的3大因素，即領導因素、組織因素和運營因素，并具體分解為12個要素。
    中國海洋石油總公司（以下簡稱中海油）是1982年成立的國家石油公司，2005年在“亞洲企業50強”中名列第8，連續多年被評為“中國總體最佳管理公司”。2003年起，中海油與杜邦公司合作，通過引進、消化、吸收和創新，在企業內部深入推進HSE管理體系，健全機制，落實責任，使安全生產管理水平不斷得以提高。
    建立體系化的HSE管理是中海油健康安全環境管理方式的一次重大變革，它遵循的原則是：首先，進行安全評價，對危害進行辨識，確定風險程度，列出重大危害因素清單；其次，制定目標，然后由目標和指標制定實施方案；最后，按照計劃、實施、檢查糾正與管理評審模式，建立以安全評價為基礎的HSE管理體系。2003年，中海油又引進并實施了HSE“持續改進計劃”，用于推進各單位的HSE工作，促進HSE管理體系有效運行。“持續改進計劃”是將公司HSE管理體系所涉及的主要問題以要素的方式來表述，并對每一個要素以10個等級來描述其實施狀況，級數越高，實施的狀況越好。在中海油，利潤、社會認同和HSE是支撐企業聲譽的3重基石，三者相輔相成，缺一不可。
    中海油引進和創新HSE管理體系的經驗表明，中央企業要與國外企業競爭，其安全管理體系也要與國外先進企業接軌；既要建立、完善先進的安全管理體系，又要在管理上體現中國企業的自身特色；對安全工作的要求應由企業最高領導層逐級傳遞到下一層，直到最基層的每1位員工；領導重視是關鍵，基層執行更關鍵。