2020年3月1日施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》里提到：工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。所以做項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，整理了工作中需要注意的點(diǎn)，供大家參考！
一、生產(chǎn)管理
1、開(kāi)工許可
工程項(xiàng)目必須辦理施工許可證后方可開(kāi)工；
未辦理施工許可證開(kāi)工的工程必須停止施工并與建設(shè)單位及時(shí)書(shū)面溝通。
2、開(kāi)工報(bào)告
項(xiàng)目必須接到業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的工程開(kāi)工報(bào)（書(shū)面指令、函件等具有法律效力的開(kāi)工證明文件），方可開(kāi)工。
3、項(xiàng)目策劃書(shū)
項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)完成《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》的編制工作，報(bào)公司項(xiàng)目管理部；
對(duì)項(xiàng)目《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》進(jìn)行任務(wù)分解并明確項(xiàng)目部成員各自的策劃實(shí)施工作內(nèi)容、時(shí)間及責(zé)任要求
4、臨建設(shè)施管理
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)）施工前必須編制專項(xiàng)方案；
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至少要達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)b類及以上標(biāo)準(zhǔn)；
臨時(shí)設(shè)施專項(xiàng)方案經(jīng)過(guò)審批后才能施工，施工總平面圖必須按照不同的施工階段進(jìn)行平面布置；
現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架必須符合中建一局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)a類標(biāo)準(zhǔn)落地式腳手架、懸挑腳手架、附著式腳手架的做法，要求編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按公司審批通過(guò)后的方案實(shí)施，經(jīng)驗(yàn)收合格后掛牌使用；
新開(kāi)工工程必須實(shí)施工人實(shí)名制管理的門禁系統(tǒng)，按月收集現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)名制管理資料；
施工現(xiàn)場(chǎng)車輛主要出入口必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，沉淀池采用三級(jí)沉淀，洗車用水應(yīng)二次利用；
施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路兩側(cè)及緊鄰生活小區(qū)圍擋周邊必須設(shè)置能夠有效降塵的噴淋系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)的設(shè)置可參照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求。
二、進(jìn)度管理
1、工期管理
項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部需根據(jù)施工合同節(jié)點(diǎn)工期要求及業(yè)主相關(guān)要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批；
項(xiàng)目每月25日前必須依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和下月施工進(jìn)度糾偏措施編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批；
每月25日前必須將項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目月報(bào)中的工期監(jiān)控表及產(chǎn)值完成情況必須真實(shí)、有效，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)一致；
生產(chǎn)經(jīng)理每天組織召開(kāi)一次生產(chǎn)工作例會(huì)，檢查上周生產(chǎn)工作例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)情況，找出本周施工進(jìn)度偏差，提出下周施工進(jìn)度糾偏措施，編制并實(shí)施本周生產(chǎn)工作例會(huì)紀(jì)要；
每月最后一周由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)月度生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、分包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要管理人員參加，對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，總結(jié)，找出本月施工進(jìn)度偏差，提出下月施工進(jìn)度糾偏措施；
根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每周進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)分包單位執(zhí)行，并有分包單位簽字確認(rèn)；
非我方原因造成的工期延誤，需有相關(guān)工期延誤報(bào)告、簽證、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)工期延誤的內(nèi)容；
但項(xiàng)目工期出現(xiàn)黃色預(yù)警時(shí)（總控計(jì)劃偏差天數(shù)大于30天），項(xiàng)目部必須制定糾偏計(jì)劃及措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行分析，將整改實(shí)施效果反饋公司。
2、產(chǎn)值管理
當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，偏差值≥15天時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批；
每年末根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求及項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況編制下一年度產(chǎn)值完成計(jì)劃。并按月進(jìn)行分解，明確每月應(yīng)完成的產(chǎn)值計(jì)劃；
每月底對(duì)當(dāng)月完成的分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將實(shí)際成本值與當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)值偏差原因，制定糾偏措施報(bào)項(xiàng)目管理部
三、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍必須選用公司合格勞務(wù)分包商名錄內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目不得隨意選用其他隊(duì)伍，項(xiàng)目推薦未在《合格名錄》中的勞務(wù)隊(duì)伍，公司需對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行工程考察，考察合格后列入公司《合格名錄》后予以使用。
2、對(duì)勞務(wù)分包單位的考察工作項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參加，對(duì)勞務(wù)分包的擬任項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)班組的班組長(zhǎng)的已完項(xiàng)目配合情況及業(yè)績(jī)進(jìn)行重點(diǎn)考察。
3、勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需，項(xiàng)目部需要求其提供如下資料：
（1）.企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；
（2）.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、通訊錄、人員崗位證書(shū)、特殊工種操作證；
（3）.三類人員安全考核證書(shū)（項(xiàng)目經(jīng)理和安全員）；
（4）.施工組織設(shè)計(jì)或該分包工程施工方案；
（5）.勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同；
（6）.交納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明等進(jìn)行備案。
4、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部需要求勞務(wù)企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件至項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員。
5、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員每月收集經(jīng)勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)的花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表并留存項(xiàng)目部備查，工資發(fā)放表必須經(jīng)過(guò)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字并加蓋指模確認(rèn)。
6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)及班組進(jìn)行月度履約情況考核，填寫《分包商履約考評(píng)表》，每月5號(hào)前完成上月考評(píng)工作，并將月度考核結(jié)果進(jìn)行公示并排名，考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
7、項(xiàng)目對(duì)分包的惡意討薪、集體上訪情況必須及時(shí)上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將列入黑名單
四、安全管理
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并開(kāi)展安全活動(dòng)：分包資質(zhì)符合業(yè)務(wù)要求并與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議：總包、分包項(xiàng)目經(jīng)理和安全員必須具備相應(yīng)資格：項(xiàng)目按規(guī)定對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底：定期開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，按規(guī)定要求整改。新工人三級(jí)安全教育100%：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司十項(xiàng)禁令要求。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須是北京公司安全部指定的廠家產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)收后使用。
3、必須按方案要求進(jìn)行搭設(shè)：基礎(chǔ)、縱橫立桿間距、相應(yīng)步距、跨距的拉結(jié)符合要求：與結(jié)構(gòu)拉結(jié)點(diǎn)的預(yù)埋件方案中必須有體現(xiàn)必須具有可操作性：架體基礎(chǔ)設(shè)有排水設(shè)施。腳手架應(yīng)在外側(cè)全立面連續(xù)設(shè)置剪刀撐。架體密目安全網(wǎng)連接牢固，封閉嚴(yán)密。
4、腳手板鋪設(shè)符合要求不得拆除節(jié)點(diǎn)小橫桿；單排腳手架不得超過(guò)20米。
5、腳手架驗(yàn)收必須從基礎(chǔ)開(kāi)始，每搭設(shè)4米或一個(gè)操作面時(shí)必須驗(yàn)收，驗(yàn)收資料齊全。
6、外挑架用型鋼布局符合方案要求，錨固環(huán)按標(biāo)準(zhǔn)制作預(yù)埋、直徑不小于16mm。嚴(yán)禁使用羅紋鋼。錨固環(huán)周邊用木楔子固定，卸荷裝置符合要求，鋼絲繩不可有松弛現(xiàn)象。超過(guò)20米需要專家論證。
7、采用北京公司目前制定的標(biāo)準(zhǔn)支撐架，電梯井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集定型防護(hù)門防護(hù)，井道內(nèi)每10米或2層掛一道水平安全網(wǎng)。
8、執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)a類標(biāo)準(zhǔn)，制作、安裝必須有方案，標(biāo)明平臺(tái)承載力及各種材料的數(shù)量標(biāo)識(shí)：荷載不可長(zhǎng)時(shí)間擱置在平臺(tái)上，卸料平臺(tái)與腳手架不得有連接。與結(jié)構(gòu)之間安全防護(hù)嚴(yán)密。
9、深基坑施工必須經(jīng)過(guò)專家論證，按方案要求放坡、護(hù)坡。基坑邊緣1m內(nèi)禁止堆物堆料，1m以外堆物、堆料必須滿足設(shè)計(jì)要求或按專項(xiàng)方案規(guī)定。周邊5m以內(nèi)不許設(shè)置集水坑。
10、開(kāi)挖槽、坑深度超過(guò)2m的，必須在邊沿處設(shè)立兩道防護(hù)欄桿：超過(guò)1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須搭設(shè)兩道不低于1.2m的防護(hù)欄桿，孔洞中間支掛水平安全網(wǎng)：洞口尺寸過(guò)大，無(wú)法全部支掛水平安全網(wǎng)的，應(yīng)按照臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)：樓層臨邊結(jié)構(gòu)高度低于1.2m的，按臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)防護(hù)欄桿：不宜采取安全防護(hù)的危險(xiǎn)部位作業(yè)時(shí)（臨邊、懸空）必須系好安全帶采取有效的安全保護(hù)措施。
11、搭設(shè)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行方案要求：自由端長(zhǎng)度按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行：u型托的使用必須符合要求：縱橫向、水平向剪刀撐符合方案要求，支撐體系支搭及拆除驗(yàn)收資料齊全。
12、臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù)原則：漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作電流按級(jí)配置合理：不可使用可調(diào)式漏電保護(hù)器。所有用電設(shè)施必須使用專用開(kāi)關(guān)箱。
13、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須查驗(yàn)建立臺(tái)賬后投入使用：外用電梯、塔吊，物料提升機(jī)、吊籃等保險(xiǎn)裝置必須配備齊全有效。吊籃內(nèi)必須2人同時(shí)操作且經(jīng)租賃廠家安全培訓(xùn)后取得“高處作業(yè)吊籃操作證”上崗。
五、技術(shù)管理
1、項(xiàng)目開(kāi)工后，質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員必須持證上崗。
2、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制。要求項(xiàng)目開(kāi)工后30天（大型、特大型項(xiàng)目45天內(nèi)）完成施組的編制，報(bào)公司審批。
3、施工前必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。
實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于施組變更遵循“由原審批單位進(jìn)行確認(rèn)”的進(jìn)行，由集團(tuán)審批的工程，可委托公司確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)變更，但必須闡明過(guò)程變更的原因。
5、實(shí)施過(guò)程中，做好施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核，留存復(fù)核記錄。
6、開(kāi)工之初制定《方案編制計(jì)劃》，并按計(jì)劃及時(shí)編制專項(xiàng)方案報(bào)公司審批。
7、施工前必須進(jìn)行方案交底。
8、方案實(shí)施后，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核，留存復(fù)核記錄。
9、危大方案管理
1）按時(shí)編制專項(xiàng)方案報(bào)公司審核、審批，需專家論證做好專家論證。
2）施工前進(jìn)行方案交底，留存交底記錄。
3）按方案實(shí)施，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，留存技術(shù)復(fù)核記錄。
10、項(xiàng)目開(kāi)工后，建立工程技術(shù)資料管理制度，做好技術(shù)資料策劃。
11、工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度需同步。
12、負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商及技術(shù)類往來(lái)文件的收發(fā)、處理。
13、竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收資料等的編制，按合同規(guī)定編制并移交竣工資料及竣工圖。
14、建立試驗(yàn)管理制度，編制試驗(yàn)計(jì)劃。
15、按照要求建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)儀器。
16、試驗(yàn)試塊試件等按要求進(jìn)行；健全試驗(yàn)工作的相關(guān)臺(tái)賬。
17、建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備臺(tái)賬中必須注明計(jì)量設(shè)備的有效期限。
18、建立測(cè)量管理制度，編制測(cè)量施工方案
19、測(cè)量資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步。
20、項(xiàng)目需配備滿足施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文本，且保證版本的有效性
21、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)賬，使用過(guò)程中留存借閱記錄
六、質(zhì)量管理
1、編制質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目部成立1個(gè)月內(nèi)）。
2、編制檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃、工程質(zhì)量樣板引路專項(xiàng)方案（分階段編制）。
3、確定項(xiàng)目專職信息員，通過(guò)集團(tuán)質(zhì)量信息平臺(tái)逐月填報(bào)信息。
4、按照檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃填寫完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄并歸檔。
5、配合公司進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。
6、組織或配合業(yè)主進(jìn)行分部和竣工驗(yàn)收，取得竣工驗(yàn)收文件后，項(xiàng)目部應(yīng)在第一時(shí)間遞送公司存檔。
7、每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目部集中組織學(xué)習(xí)總公司工藝標(biāo)準(zhǔn)。
8、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文件、制度的集中學(xué)習(xí)。
9、每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施前必須進(jìn)行樣板施工，留存驗(yàn)收記錄，方可全面實(shí)施。
10、凡公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)做法，項(xiàng)目部必須無(wú)條件執(zhí)行。
11、商品混凝土必須選用有合法資質(zhì)的供應(yīng)商供應(yīng)，預(yù)拌混凝土供應(yīng)合同必須有技術(shù)條款附件。項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)供應(yīng)商后臺(tái)進(jìn)行巡檢，留存照片和文字記錄。首車進(jìn)場(chǎng)預(yù)拌混凝土，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自組織驗(yàn)收。
12、鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必須分類分規(guī)格碼放，嚴(yán)禁混放，設(shè)置檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，并有防銹措施。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的鋼筋原材必須及時(shí)退場(chǎng)并留存退場(chǎng)記錄。
13、項(xiàng)目部必須執(zhí)行三檢制，并留存過(guò)程驗(yàn)收記錄。
七、質(zhì)量控制
1、混凝土工程拆模后，必須對(duì)構(gòu)件進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量，構(gòu)件上留存檢測(cè)標(biāo)識(shí)，實(shí)測(cè)記錄經(jīng)簽認(rèn)后統(tǒng)一歸檔。
2、鋼筋應(yīng)下料準(zhǔn)確，加工精確，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁上樓使用。鋼筋安裝必須滿足構(gòu)造要求，確保鋼筋間距、保護(hù)層厚度滿足要求。
3、鋼筋直螺紋接頭安裝到位后，必須進(jìn)行三次驗(yàn)收，并點(diǎn)紅黃藍(lán)三色檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。
4、混凝土拆模工作必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行。
5、混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告取得后，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。
6、項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及公司和上級(jí)下發(fā)整改通知單，必須按時(shí)整改和反饋。
7、整改回復(fù)報(bào)告臺(tái)賬。
8、培訓(xùn)教育臺(tái)賬。
9、結(jié)構(gòu)用主材試驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。
八、設(shè)備管理
1、設(shè)備必須簽訂合同后方可進(jìn)場(chǎng)。
2、設(shè)備必須檢測(cè)后方可投入使用。
3、必須編制大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案、安裝拆除方案。
4、設(shè)備操作人員必須持證上崗。
5、每月對(duì)特殊工種組織一次培訓(xùn)，兩次交底。
6、每月組織租賃公司對(duì)設(shè)備系統(tǒng)檢查一次。
7、大型設(shè)備安裝、拆除必須向公司申請(qǐng)，并安排專人旁站。
8、塔吊懸掛5牌，電梯懸掛4牌，其它設(shè)備懸掛3牌。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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