某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。
下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。
1、上述兩起事故同一天發生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害?
2、業主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？
分析：
1、對建筑項目中，安全員是項目的非常主要的干系人，為什么沒有讓安全員參與到項目中，為什么沒有把安全員的責任建立起來，安全員的質量責任需要項目經理來定義的 。
2、導致事故發生的直接原因是安全防護工作沒有做好。屬于土建施工單位的安全責任問題，監理單位監督不力。安裝單位在施工工程發現隱患的情況，可以請求業主協調，要求土建進行防護。如果防護存在困難，業主又要求施工單位交叉作業。安裝單位要安排自己單位的安全人員全過程巡視檢查（雖然問題出現非安裝單位原因，但主動采取措施是避免自身安全生產的主要預控措施）。
3、同一天出現兩起安全責任事故,項目經理難辭其咎，項目經理在立項的時候，應該將安全放在重中之重．而兩個不同的單位交叉作業時，必須在項目開始前對兩個單位進行勾通．當第一起事故發生后，應該迅速組織相關單位和個人，吸取教訓．避免同樣的事故再次發生．遺憾的是，項目經理并未從根本上認識到事故的原因．這一點需要深刻反思．
4、如果作為一個施工企業下的兩個施工作業隊，上部工序和下部工序間的管理相對要好些，只需要由公司的提前做出安全防范措施，指定專人負責檢查落實就行，但如果是兩個公司施工，且都在搶工期的時候，就會存在各種安全隱患，這就要求業主特別是監理單位一定要協調好，組織好，監督好，另外作為一個有實力的施工企業，我想也不可能一天會發生兩起安全事故，可見企業內部也有管理漏洞。
5、工程項目的安全管理貫穿項目實施階段的全過程，在項目實施階段安全管理極其重要，各相關單位和責任人要高度重視。
建立健全安全生產的組織措施和技術措施，進行安全教育、落實崗前交底，提高安全意識，真正做到全員參與、群眾監督，杜絕盲目指揮、野蠻操作。運用組織措施層層落實安全責任，及時發現安全隱患，制定糾偏措施，消除危險。檢查、監督安全防護設施是否正確運行，確保“安全第一，預防為主”的目標實現。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
