從國際慣例看我國建設工程監理及項目管理業的發展前景
國際上工程項目管理模式的發展隨著項目的特點及業主的要求呈現出多元化的發展趨勢。
縱觀全球，各個發達國家和地區常用的六類十種項目管理模式中，都離不開“咨詢工程師”或相近的角色，如建筑師、cM經理、項目經理、管理承包商等，充分證明了建設工程監理與項目管理行業廣闊的發展前景。
我國建設監理企業應對措施的建議：
1、目前建設監理企業面臨一個新的機遇和新的發展時期
建設部30號文“關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見”中，為實力較強的監理企業拓展為業主方進行項目管理服務指明了方向；我國已人世五年，保護期已滿，監理企業將面臨著新的機遇與挑戰。
2、用sw0T方法對企業現狀進行分析并作出戰略決策(經營、品牌、市場、人才)
3、進行監理企業定位，選擇并實施適宜的發展戰略
4、建立和發展監理企業的核心競爭力
5、加強人力資源管理
縱觀全球，各個發達國家和地區常用的六類十種項目管理模式中，都離不開“咨詢工程師”或相近的角色，如建筑師、cM經理、項目經理、管理承包商等，充分證明了建設工程監理與項目管理行業廣闊的發展前景。
我國建設監理企業應對措施的建議：
1、目前建設監理企業面臨一個新的機遇和新的發展時期
建設部30號文“關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見”中，為實力較強的監理企業拓展為業主方進行項目管理服務指明了方向；我國已人世五年，保護期已滿，監理企業將面臨著新的機遇與挑戰。
2、用sw0T方法對企業現狀進行分析并作出戰略決策(經營、品牌、市場、人才)
3、進行監理企業定位，選擇并實施適宜的發展戰略
4、建立和發展監理企業的核心競爭力
5、加強人力資源管理
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