項目管理新模式探索廊坊國際飯店PMc項目管理實踐
在國際上，pMc已經是一個很成熟的項目管理模式，它指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。
根據國際上PMc的工作范圍和內容，廊坊國際飯店項目確定的pMc工作范圍為：從項目建設目標定義至竣工驗收并開始投入運營期限內的各階段設計管理、投資目標確定、施工期內現場質量、進度、投資與安全文明施工管理、項目信息管理、合同管理、采辦支持以及項目各參建單位之間的組織協調，并協助業主進行外部協調工作。由于項目管理合同簽訂時，本項目雖已進入設計方案優化階段，但業主又把建設的目標確定為白金五星級酒店，因此，項目管理的具體工作內容首先是對本項目建設標準的重新定義，在對方案進行優化，然后是對擴初設計、施工圖設計、招標與采購、施工及動用前準備階段的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。
根據國際上PMc的工作范圍和內容，廊坊國際飯店項目確定的pMc工作范圍為：從項目建設目標定義至竣工驗收并開始投入運營期限內的各階段設計管理、投資目標確定、施工期內現場質量、進度、投資與安全文明施工管理、項目信息管理、合同管理、采辦支持以及項目各參建單位之間的組織協調，并協助業主進行外部協調工作。由于項目管理合同簽訂時，本項目雖已進入設計方案優化階段，但業主又把建設的目標確定為白金五星級酒店，因此，項目管理的具體工作內容首先是對本項目建設標準的重新定義，在對方案進行優化，然后是對擴初設計、施工圖設計、招標與采購、施工及動用前準備階段的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。
本文標簽：項目管理新模式探索廊坊國際飯店PMc項目管理實踐
* 由于無法獲得聯系方式等原因，本網使用的文字及圖片的作品報酬未能及時支付，在此深表歉意，請《項目管理新模式探索廊坊國際飯店PMc項目管理實踐》相關權利人與機電之家網取得聯系。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
