用“時勢造英雄，英雄促時勢”來形容中國光伏產業崛起的歷程，應該是最恰當不過了。在過去的十年之內，中國光伏產業以典型的“中國速度”取得了令世界矚目的成績，而與此同時“中國光伏驕子”也在以群體的形態茁壯成長，并反過來影響著中國乃至全球光伏產業的整體走勢。
施正榮、苗連生、彭小峰、高紀凡、瞿曉鏵、楊懷進、趙建華……，這一連串耀眼的名字已經刻在了中國光伏產業的成長史冊上。當然，與這些名字捆綁出現的自然是：無錫尚德、英利綠色能源、賽維LDK、天合光能、CSI阿特斯、晶澳太陽能、中電光伏……
這是筆者在前文《光伏大佬“新版本”》中的一段描述，用以概括中國光伏產業剛剛過去的21世紀頭十年。而在這個無比閃耀的群體當中，無錫尚德的光芒無疑是最耀眼的那一個！
且看無錫尚德在中國光伏產業發展歷程中留下的無法磨滅的印記：
2002年9月，無錫尚德第一條年產10兆瓦的太陽能電池生產線正式投入生產，產能相當于此前中國光伏電池產量4年的總和，將中國與國際光伏產業的差距縮短了整整15年。
2005年12月，無錫尚德成功登陸紐交所，而這一刻也稱得上是中國光伏產業發展過程中的歷史性一刻。這不僅是因為其開創了中國內地民營企業赴美IPO直接登陸紐交所的先河，并創下內地民營企業在美國證券市場首次融資的最高記錄。更值得注意的是，無錫尚德在美國的成功發行對國內的其他光伏企業起到了良好的示范效應，以致日后出現十多家中國光伏企業集體登錄北美證券市場的壯舉。
2006年12月，無錫尚德年產能力達到300兆瓦，成為全球光伏電池制造企業前三強；2009年1月無錫尚德的太陽能電池和組件產能達到1GW，這是中國乃至全球光伏企業發展過程中的重要里程碑；從2010年二季度開始，無錫尚德的出貨量已經超過美國同行，排名全球第一。
不過，輝煌和榮耀并不總是伴隨在中國光伏產業，無錫尚德們的身邊。當時間來到21世紀的第二個十年，我們已經清楚地看到“后擴張時代”的中國光伏產業所面臨的種種難題，即使是貴為行業旗幟的無錫尚德，也仍然無法避免。當然這樣的結論并非是信口開河，當認真分析無錫尚德過去一年的發展歷程，并將五個鮮活的案例擺在面前時，即使不能以此就給無錫尚德的未來發展下一個定論，但“多事之秋”也足以反映出無錫尚德，乃至中國光伏產業時下的真實發展狀態，而這與往昔的崢嶸歲月顯然不可同日而語。
案例1：尚德受成本因素影響非晶硅薄膜太陽能產線停運
2010年8月6日，無錫尚德在公布二季度財報預測時表示，公司已經叫停了旗下的非晶硅薄膜太陽能組件生產線的業務。其實，無錫尚德叫停旗下的非晶硅薄膜太陽能組件生產線的業務，其實并非是偶然事件。2010年7月22日，無錫尚德非晶硅薄膜太陽能組件生產線的設備和技術提供商美國應用材料公司(AppliedMaterials)宣布，將停止向新客戶銷售其SunFab系列整套非晶硅薄膜技術，并將業務重點從薄膜技術轉向晶硅及發光二極管(LightEmittingDiode，簡稱LED)的制造設備和技術發展上。而在這背后則是應用材料當年攜5.7平方米的超大面積、10%以上的高轉化率高調進入薄膜領域之后，發展過程中遇到的種種瓶頸。從今年開始，應用材料Sunfab的客戶在技術上陸續碰到困難。
案例2：尚德逼迫盟友“叛逃”
2010年6月，國內有媒體以《尚德光伏聯盟嘩變聯盟核心輝煌硅能分拆，原主體轉與美國硅料巨頭MEMC合作并進軍下游》為主題，報道了輝煌硅能源解體的事實。
如果只是簡單的一家企業的幾大股東分家，并不會引起業界的重視，問題的關鍵則在于則背后恰有無錫尚德的身影。而輝煌硅能源解體的背后則是無錫尚德苦心經營的“光伏帝國”的瓦解。
這其中的背景如下：2008年前后一個涵蓋多晶硅原料生產、硅片、電池片加工、電池組件、光伏電站系統集成各個重要環節的光伏帝國重磅出擊，而其瞄準的則是未來更廣闊的全球市場。按照無錫尚德掌門人施正榮的說法：“2012年，世界光伏發電的成本將很有可能下降到1元/度，這已經接近了火電的成本，將使得光伏發電真正具備競爭力。”或許這還稱得上是一種含蓄的說法，但其聯盟成員輝煌硅能源2012年產能達到3200兆瓦，成為世界最大的硅片生產企業的規劃，由此可以看出尚德聯盟的萬丈雄心。
案例3：財政部取消39個金太陽工程項目尚德在列
根據財政部2010年11月23日消息，財政部已取消39個總計54兆瓦的2009年金太陽工程示范項目，其中包括尚德等國際知名光伏企業擔任業主的工程。
財政部公布的目錄名單顯示，洛陽尚德太陽能電力有限公司作為業主，承擔的洛陽師范學院太陽能光伏建筑應用項目（1100千瓦）已經因無法實施而被取消。
一位光伏業內人士表示，這些項目不能實施的原因可能并不相同，有的或許因為項目投資方的審批流程，有的則是供貨商、承建方或項目投資方之間在供貨價格以及其他問題上存在分歧。
財政部、科技部、國家能源局于2009年7月聯合發布了《關于實施金太陽示范工程的通知》，決定綜合采取財政補助、科技支持和市場拉動方式，加快國內光伏發電的產業化和規模化發展。三部委計劃在2-3年內，采取財政補助方式支持不低于500兆瓦的光伏發電示范項目。
案例4：無錫尚德CFO張怡離職加盟天華陽光
2011年5月底有國內媒體報道，無錫尚德CFO張怡已于4月離職，加盟另一家光伏系統開發商和獨立電力運營商——天華陽光，出任CEO職務。
天華陽光發布的新聞稿顯示，張怡同時也將擔任天華陽光控股有限公司執行董事。天華陽光公司創始人、董事長蘇維利將不再兼任CEO職務。張怡的簡歷顯示，她曾先后在包括飛利浦、德勤等多家國際知名企業供職，2005年8月進入無錫尚德。
案例5：無錫尚德美國區業務總裁辭職
在經歷了和美國多晶硅及硅片巨頭的終止合同事件不久，無錫尚德的高管也離開了公司。
2011年7月13日，外媒報道無錫尚德美國業務總裁陳立志（StevenChan）在發送給路透社的一封電子郵件中表示，他已經決定從公司辭職。同時外媒公布的這一份電子郵件披露，從第三季度開始，陳立志已經將工作交給了尚德美國首席商業官安德魯畢博和尚德美國執行總裁冷梅。
無錫尚德投資者關系經理張建敏在接受采訪時確認了陳立志的辭職消息，不過對于辭職原因和誰將接替陳立志的職位等更為詳細的內容表示不方便透露。據了解，陳立志在無錫尚德已經工作了5年，至于今后的去向他表示還未作出決定。
值得注意的是，7月初無錫尚德賠款2.12億美元終止與MEMC簽訂的10年合作協議。終止合約后，尚德電力不再需要按合約在2011~2016年間購買大約4.6GW的硅片，估計在接下來的5年內能為尚德電力省下大約4億美元的成本支出。對于這次的“分手”，業內有傳是因為目前市場上的硅片價格跌得太多。不過i美股分析師王毓明在接受采訪時表示，從目前的情況看，兩者之間還沒有什么聯系，但是目前各家光伏公司在北美市場的爭奪確屬事實。
視界解讀：
1、叫停非晶硅薄膜太陽能產線，看似是無奈之舉，但從更長遠的角度來看，這或許更應該看作是無錫尚德發展歷程中的一次戰略失誤。特別是在國內同級別的英利綠色能源在“垂直一體化的”道路上狂飆，并表示“十年內不會涉足薄膜”戰略的映襯下，無錫尚德的戰略失誤已經被無限放大化。
2、而輝煌硅能源的解體，則是無錫尚德又一戰略失誤的體現。2008年前后當輝煌硅能源成立之時，其2012年產能達到3200兆瓦，成為世界最大的硅片生產企業的規劃，可以很直白的看出尚德聯盟的萬丈雄心。但兩年左右的時間過后，隨著輝煌硅能源解體，無錫尚德苦心經營的“光伏帝國”頓時宣告瓦解。
3、2010年11月23日財政部已取消39個總計54兆瓦的2009年金太陽工程示范項目，其中包括尚德等國際知名光伏企業擔任業主的工程的消息，則是無錫尚德在國內市場的開拓上“缺乏作為”的直接表現。而這也與2009年無錫尚德高調宣稱，分別與陜西省政府、青海省政府、寧夏石嘴山市政府和四川省攀枝花市政府簽訂戰略合作框架協議，擬在上述四省(區)、市分別開發300兆瓦及各500兆瓦的光伏并網太陽能項目，項目總量達1800兆瓦，但最終進展緩慢的情形相似。
4、短期內的兩大人士變動，雖然與公司的戰略無多大關聯，但當與數個利空消息串聯起來時，龍頭老大無錫尚德的發展狀況不免會引來無數猜疑。特別是無錫尚德美國區業務總裁的辭職與其終止與MEMC簽訂的10年合作協議消息的藕斷絲連，更容易被捕風捉影。
綜述：正如筆者在《光伏列車遭遇“爬坡路段”》一文中的描述：“2005年至2008年之前的全球光伏產業，可以看作是正常行駛在高速公路的列車；2008年末期至2009年三季度，雖還行駛在高速路上，但由于路況出現嚴重問題，致使列車速度嚴重放緩，甚至停滯不前；2009年三季度持續至整個2010年，路況逐步恢復，列車速度也隨之再度提起；2011年開始，屬于列車的高速公路時代悄然離去，取而代之的則是前所未有的爬坡路段。
雖然爬坡路段的寬度并不見得比高速公路時期要窄，但由于坡度、彎角以及列車本身勞損等眾多因素的存在，列車的奔馳速度顯然無法與以往同日而語”。而這恐怕也是目前包括無錫尚德在內的眾多中國光伏企業遭遇發展瓶頸的最深層次原因。不過，即使遭遇爬坡路段，但全球光伏產業的車輪并不會停止，而要想跟上這一步伐，對于中國光伏產業，以及它的杰出代表無錫尚德來說，都將是一個極大的考驗！
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
